«Wir freuen uns auf
den Austausch mit Ihnen!»
«KasparConsulting - In Zürich, Bern und Basel.»
Unser Business Coaching für Führungskräfte folgt einem einfachen Prinzip. Wir richten unsere Arbeitsweise immer nach den bewährten Faktoren erfolgreicher Führung.
Daraus stellt sich eine für unsere Arbeit entscheidende Leitfrage: Was zeichnet erfolgreiche Führungskräfte überhaupt aus, welche Schlüsselkompetenzen ermöglichen Erfolg und welche Kompetenzen müssen in einem Business Coaching allenfalls noch weiterentwickelt werden?
Der permanente Change, Krisen wie Covid-19 und Disruptionen insbesondere die Digitale Transformation mit sich bringt, wirken sich auf alle Lebensbereiche aus. Damit einhergehend verändert sich auch die Vorstellung darüber, wie ein Unternehmen geführt wird bzw. was einen guten Leader auszeichnet.
Nicht mehr nur Hierarchie, Status und Macht entscheiden. Es sind vielmehr auch andere Fähigkeiten gefragt: Inspiration, persönliche Überzeugungskraft und die Fähigkeit, Business Opportunitäten früh zu erkennen und agil umzusetzen machen heute den Unterschied!
+20 Jahre operative Führungserfahrung, davon 15 Jahre als CEO, GF oder Mitglied der GF in amerikanischen und europäischen Digital-, Medien- und E-Commerce Unternehmen
Portrait: Andreas Ludwig
Der zweisprachige Philip A. Hofstetter ist der Haupverantwortliche für alle englischsprachigen Executive Coaching & Führungskräfte Training ab dem Mittleren Management bis zum Topmanagement.
Philip lebt und arbeitet als Executive Coach, Facilitator und Führungskräfte Trainer in London und Bern.
Portrait: Philip Hofstetter
Sibylle Kaspar ist promovierte Mikrobiologin, hat einen Masterabschluss in Informationswissenschaften und ein CAS in E-Learning. Sie war lange Zeit Managerin in der Industrie und ist Co-Founderin und COO von Peakly - Learning & Development.
Bei Kaspar Consulting ist Sibylle zuständig für die Verknüpfung von «analogen» Training mit E-Learning. Ihr Spezialgebiet als Trainerin ist Stressmanagement / Resilienz. Sie verbindet naturwissenschaftliche Klarheit mit mentalen und meditativen Techniken.
Sibylles Fokus: Stress & Resilienz
Learning & Development: Peakly - Learning & Development
Alexander Benedix ist ein hoch spezialisierter Führungskräfte Trainer, Blogger und Podcaster und zudem ein ausgewiesener Experte für die Entwicklung und das Design von komplexen Learning & Development Programme.
Alexander ist tätig bei den Seminaren und Führungskräfte Training von Kaspar Consulting für das untere und mittlere Management. Ein gemeinsames Partnerprodukt ist LEAD REALITY - Agile Führung erleben
LEAD REALITY: Agile Führung
Andre Lehnhoffs Expertise in allen Fragen der Diagnostik ergänzen Kaspar Consulting bei allen Projekten, bei welchen es um valide Messbarkeit geht.
Ein gemeinsames Projekt war beispielsweise die Entwicklung eines Assessment- und Development Center der neuesten Generation.
Diagnostic: LEAD Profile
Lorenz ist Executive Coach für Kommunikation bei KasparConsulting. Als ehemaliger Kommunikationsleiter in diversen Unternehmen, Keynote Speaker und Autor des Buches «Mehr Mut, Mensch!» bringt er eine herausragende Expertise zu den Themen «Mut zum Wandel» und «Überzeugendes Auftreten in herausfordernden Situationen» mit.
Lorenz ist ehemaliger GSA-Präsident der Schweiz und im Vorstand der DACH Region des grössten Rednerverbandes in Europa. Als passionierter Taucher und ehemaliger Leiter eines Tauchressorts auf den Philippinen bleibt er in der Arbeit mit seinen Kunden nie an der Oberfläche, sondern geht thematisch und persönlich immer auf einen «deep dive»!
Menschen brauchen nicht «nur» eine adäquate Entlohnung. Sie sind vielmehr erst dann wirklich motiviert und gehen die berühmte «Extrameile», wenn sie neben einer sinnstiftenden Arbeit einen authentischen «Vorgesetzten» erleben, der sie individuell fördert und inspiriert.
Doch wie wird man zum inspirierenden Leader / zur inspirienden Leaderin? Wie entwickelt man ein entsprechendes «Mindset»? Was ist das Geheimnis?
Überzeugungskraft ist das Resultat innerer Klarheit. Sie entsteht dann, wenn ein Mensch mit seinen Fähigkeiten und Grenzen und mit viel Leidenschaft - im Abgleich mit den eigenen Werten - das tut, was er «im Herzen» für richtig hält.
Wenn es dann noch gelingt, den Purpose, d.h. den tieferen Sinn einer Sache mit Fokus, Präsenz und Achtsamkeit vorzuleben entsteht das, was unter Conscious Leadership verstanden wird: Dann wird der transaktionale Manager zum transformationalen, hoch effektiven und inspirierenden Leader!
„Ich hatte schon diverse Führungsausbildungen hinter mir und wollte für den nächsten Karriereschritt (Option Top-Management, C-Level) einen Coach, der mit mir an meinen ganz persönlichen "Themen" arbeitet.
Bei David Kaspar fühlte ich mich sofort wohl und frei und es gelang sehr schnell, einen konstruktiven strategischen Plan zu entwickeln. Dabei half es enorm, dass Herr Kaspar den Mut fand, auch heikle Dinge wie Macht, persönliche Werte und Grenzen anzusprechen.
Ich habe den Schritt in die obere Führungsebene tatsächlich mit Erfolg gemacht! Retrospektiv wird mir klar, dass ich intuitiv den richtigen Coach gewählt habe. Alle 6 Monate treffe ich mich mit Herrn Kaspar zu einem Business Coaching Meeting und wir gehen meine "Agenda" durch. Das gibt mir ein Grundsicherheit, auch in turbulenten Zeiten eine Sparringspartner an meiner Seite zu haben.
— Frau X., auf dem Sprung ins Topmanagement, Nahrungsmittelkonzern
„Wir sind als Unternehmen aktuell in einem grossen Change Prozess. Die Industrie 4.0 beschäftigt uns und unseren Markt mehr als das wir noch vor 2 Jahren erwartet haben. Ehrlich gesagt, es hat uns teilweise kalt erwischt!
David Kaspar unterstützt mich in diesem Prozess als Sparringspartner. Mit ihm reflektiere ich Strategie, Geschäftsmodell und Geschäftsprozesse. Insbesondere disktuieren wir auch unsere Kultur und die Art und Weise wie wir in der Geschäftsleitung miteinander umgehen. Dabei konfrontiert mich David Kaspar immer wieder mit Perspektiven, die ich so von mir aus nicht eingeommen hätte.
Sowohl das Einzelsparring bezüglich Digital Leadership als auch die Moderation von Strategie Workshops mit unserem Board bringen mich persönlich und das ganze Unternehmen entscheiden weiter!
— Herr P., CEO, KMU (250 MA)
„Kompetent, kompakt und professionell – so habe ich unsere Zusammenarbeit erlebt.
Speziell profitiert habe ich beim Verhandlungstraining durch das Durchspielen realistischer Verhandlungssituationen. In diesen Rollenspielen lernte ich meine Art zu verhandeln zum ersten Mal richtig kennen.
Mit den neuen Tools „Harvard Negotiation “ und „Verhandlungs-Judo“ habe ich nun praxistaugliche Instrumente, mit welchen ich schon sehr kurzfristig in entsprechenden Situationen Erfolge verbuchen konnte“!
— Frau A., Leiterin Foundraising, medizinisch-karitative Organisation
„Während zweier Halbtage haben Herr Kaspar und ich gemeinsam die schwierige Situation (und mein Beitrag dazu...) in unserer Abteilung analysiert. Dabei haben wir insbesondere auch meine Gesprächsführungskompetenz trainiert (Auftritt Videotraining).
Dank der guten Voranalysen inklusive der Erarbeitung eines Umsetzungsplanes und dem gezielten Training haben ich meine Kompetenzen so verbessern können, dass sich die Situation merklich verbessert hat. Das Führungskräfte Coaching hat sich gelohnt!
— Frau T., Abteilungsleiterin, Industriekonzern
„Ein Spezialdank für die gute "Moderation", die hartnäckigen Nachfragen und das Coaching auf dem Weg hin zu mehr Klarheit. Es kam bzw. kommt zur richtigen Zeit!
— Frau U., Leiterin, Kulturorganisation
„Mir wurde das Executive Sparring bezahlt. Ich durfte mir „meinen Coach“ aussuchen. Anfänglich dachte ich, die Preise sind ganz schön happig. Jetzt muss ich sagen: Die Dienstleistung war jeden Euro wert und ich werde gegebenenfalls auch als Privatperson ein Coachingpaket bei David Kaspar buchen!
— Frau Dr. S., Abteilungsleiterin Lehre & Forschung, Deutsche Universität
„Herr Kaspar ist in meiner Berufskarriere schon mein dritter Executive Coach. Am Anfang war ich über die Arbeitsweise in größeren Zeitblöcken erstaunt und dachte, dass es vielleicht sinnvoller wäre, in kleineren Sequenzen zu arbeiten. Von anderen Kolleginnen hörte ich ja auch, dass sie ihren Coach alle zwei Wochen während jeweils ca. 60 Minuten sehen.
Dann aber habe ich festgestellt, dass gerade die Arbeit an einem halben Tag die Dinge auf den Punkt bringt. Es ist erstaunlich, aber bereits am ersten Starttag habe ich mehr über mich und mein Führungsverhalten erfahren als während den früheren Coaching-Meetings insgesamt!
In der Transferphase nahm ich das Angebot des Telefon-Coachings ein paar Mal an. Es tat gut, kurzfristig und spontan – wenn’s gerade mal brannte – Kontakt mit meinem Coach und Trainer zu haben, um die Dinge zu besprechen… …Am Abschluss-Halbtag wurden die Fortschritte nochmals reflektiert und Schwachstellen spezifisch trainiert. Wertvoll waren auch die Follow-up Checklisten für die Zukunft, die mir immer wieder die Möglichkeit geben, mich selber zu coachen. So war das Coaching und Training nicht nur wertvoller Input von außen und professionelle Anleitung zur Selbstreflexion, sondern auch „Hilfe zur Selbsthilfe“ für zukünftige Aufgaben!
— Frau Z., Leiterin Aquise, Privatbank
„Das Coaching und Training bei David Kaspar war sehr intensiv und anstrengend – Wir haben aber auch viel gelacht.
Dank dem Transition Management Coaching nehme meine neue Führungsfunktion heute bewusster wahr und habe mein Know-how bezüglich praktischer Führungsarbeit wie effektive Meetingmoderation, Mitarbeiter-Empowerment, strategische Kommunikation mit dem Headquarter usw. entscheidend verbessern können.
— Herr H., Head of Marketing, Pharmafirma
„Ich arbeite mit Herrn Kaspar seit längerem zusammen. Wir treffen uns 2-3x pro Jahr und checken die wichtigsten Ereignisse und Entscheide durch. Es ist immer eine grosse Bereicherung, sich aus dem Daily Business auszuklicken, um sich aus Distanz den "grossen Fragen" zu stellen.
Manchmal wird es aber auch sehr pragmatisch. Beispielsweise habe ich letztes Jahr mit Herrn Kaspar bei einem spezifischen Kommunikationstraining meinen Weihnachtsauftritt eingeübt - Mit grossem Erfolg! Ich fühlte mich dann vor den geladenen Gästen tatsächlich entspannter und kam, gemäss Rückmeldungen, sehr gut an.
— Herr K., CEO, Firma mit weltweit über 5000 Mitarbeitern
„Wir erlebten in unserer Firma einen Change Prozess, bei welchem zwei unterschiedliche Firmenkulturen zusammengeführt wurden. Ich war ziemlich gefordert und an persönliche physische und psychische Grenzen gestossen.
Das Stressmanagement - Coaching hat mich voll überzeugt. Wir haben ein individuelles Programm erarbeitet, welches mir geholfen hat (und immer noch hilft), dringend benötigte Freiräume zurückzuerobern. Auch habe ich (wieder) gelernt, mich nach akuten Drucksituationen besser zu regenerieren!
— Herr K., Head of Corporate IT, Versicherung
„Ich hätte nicht erwartet, dass meine neuralgischen Punkte so schnell aufgedeckt werden. Die analytisch-provokativ-wertschätzende Art von David D. Kaspar hat mir enorm geholfen, blinde Flecken zu erkennen und gewisse Verhaltensweisen zu ändern.
— Herr M., Geschäftsführer CH, internationale Firma (Mikrotechnologie)
„Am ersten Coachingmeeting arbeiteten wir am Thema „Work-Life-Balance und Leadership Development“. Dabei stand das Hinterfragen meiner aktuellen Berufsaufgabe im Abgleich mit meinen Kernwerten im Zentrum der Reflexion. Immer wieder gelang es Herrn Kaspar, mich wertschätzend zu provozieren, so dass ich meine gewohnte Sichtweise kurzfristig verlassen musste und gezwungen war, die Dinge einmal anders zu betrachten.
Das zweite Meeting verbrachten wir mit der Definition einer Lebensvision für das letzte Drittel meiner beruflichen Tätigkeit als Manager.
Im Nachhinein bedeutet es für mich einen großen Mehrwert, mich so intensiv mit meiner beruflichen Zukunft beschäftigt zu haben. Dabei wurde ich mit – nicht immer bequemen, z.T. sehr persönlichen – Lebensfragen konfrontiert.
Das Executive Coaching hat mich gestärkt und Klarheit gegeben, wie ich meine berufliche Zukunft aktiv gestalten werden
— Herr P., Mitglied Board of Directors, mittelgrosse Immobilienfirma
„Zuerst dachte ich: Was kann mir ein Coach schon zeigen?!
Da mir Herr Kaspar von einem guten Bekannten mit ähnlicher Problemstellung (Jobwechsel und damit einhergehend: "Umstellung" Deutsches Medizinalpersonal vs. Schweizer Medizinalpersonal) empfohlen wurde, liess ich mich trotzdem auf die Zusammenarbeit ein.
...ich bin begeistert! Das Executive Coaching hat mir "die Augen geöffnet". Dabei hat Herr Kaspar keine 08/15 Lösungen propagiert, sondern durch geschicktes Fragen und Zusammenfassen meiner Darlegungen, die Dinge so auf den Punkt gebracht, dass ich meinen eigenen, individuellen Lösungsweg zu der angesprochenen Problematik fand.
Das "toxische Klima" auf meiner Abteilung hat sich seither merklich verbessert!
— Prof. Dr. T., Chefarzt, Privatklinik
Jeder Mensch hat spezifische Talente, die ihn einmalig machen. Diese gilt es zu entdecken und zu entwickeln und durch das Training fehlender Schlüsselkompetenzen zu ergänzen.
Wir sehen uns selbst als persönlich-inspirierende und unabhängige «Bergführer», die auch mal als querdenkend-konfrontierende «Hofnarren mit Spiegel» auftreten können.
Zu den Kunden von Kaspar Consulting zählen grössere Konzerne, mittelständige Firmen und Start-ups aus so unterschiedlichen Branchen wie Industrie, Pharmazie, IT, Versicherungen, Banken, Kultur und Medien.
Auch Management Boards, Führungsteams, Unternehmer und Spezialisten mit Führungsaufgaben wie Ärzte und Rechtsanwälte vertrauen in unsere Dienstleistung.
Eine Auwahl von Kunden, für welche wir als Executive Coaches und Transformation Consultants in den letzten Jahren tätig werden duften!
Klausuren dienen Leadership Teams dazu, über zentrale Dinge wie Strategie, Performance und Zusammenarbeit aus der nötigen Distanz gemeinsam nachzudenken.
Es zeigt sich, dass die an einem Management Board Retreat gemeinsam entwickelte, fokussierte Ausrichtung zu einer signifikanten Erhöhung der Performance führt.
Die gewonnene Klarheit und Einheit führt oft zu mehr firmeninterner Glaubwürdigkeit und «Strahlkraft» des Boards bzw. des Senior Management Teams.
Was zeichnet Sie aus? Welche Werte und Ziele treiben Sie an? Wohin soll Ihre «Reise» gehen? Welche Vision haben Sie für «Ihr» Unternehmen? Wofür lohnt sich der persönliche Einsatz?
Sich mit diesen Grundsatzfragen auseinanderzusetzen ist nicht philosophische l'art pour L'art, sondern führt zur stimmigen Beantwortung der Frage, wie Sie Ihre Talente einsetzen wollen.
Mit dieser Klarheit konzentrieren Sie Ihre Kräfte und gewinnen dadurch an Souveränität und persönlicher Überzeugungskraft. Das wirkt sich nicht nur positiv auf den beruflichen Erfolg aus, sondern verbessert - fast automatisch - die persönliche Work-Life-Balance!
Diese Entdeckungsarbeit ist integrativer Teil unseres Business Coaching. Sie legt das stabile Fundament jedes Entwicklungs- und Aktionsplanes.
Einerseits führen Führungskräfte Mittarbeitergespräche. Anderseits kommunizieren und «vermarkten» sie Ideen und Ergebnisse nach «Aussen» (Presse, Vortragspublikum) und «Oben» (VR, HQ usw.)
Unser Rhetorik-Training dient dazu, ihre kommunikativen Kompetenzen zu stärken. Wir trainieren mit Ihnen z.B. Mitarbeitergespräche und Gespräche, bei welchen Sie Ihre Ideen dem Top Management bzw. VR unterbreiten müssen oder wir bereiten Sie mental auf Ihre Reden und Vorträge vor.
... damit Ihre Botschaft ankommt!
Anhand verschiedener Life & Business Checks wird ein erstes Stressprofil erstellt. Bei Bedarf wird diese Evaluation u.a. durch die Messung der Herzratenvariabilität, HRV (Biofeedback) ergänzt. So entsteht ein aussagekräftiges Bild über den aktuellen Stresszustand, welches wiederum die momentane Work-Life-Balance bzw. Burn-out Gefahr widerspiegelt.
Basierend auf die Ergebnisse des Stress Checks und Biofeedbacks wird für jeden Klienten ein spezifisches Programm entwickelt, welches auf den drei Stress-Ebenen hilft:
Auf dieser Ebene wird der souveräne Umgang mit Stressoren durch ein effektives Zeit- und Selbstmanagement etabliert. Mögliches wird möglich gemacht!
Auf dieser Ebene werden persönliche Stressverstärker analysiert und darauf basierend ein Programm für den sinnvollen Umgang mit diesen individuellen Bremsfaktoren entwickelt. Sie gewinnen an Flexibilität (Mentaltraining).
Zusätzlich werden Techniken zur Regeneration (bspw. progressive Muskelrelaxion, PMR) eingeübt, welche helfen, auf einfache Art und Weise den entstandenen Stress innert nützlicher Frist wieder abzubauen. Sie entspannen und geniessen!
II. Was bedeutet Digitale Transformation für mein Unternehmen?
III. Was bedeutet Digital Leadership für mich persönlich?
Mehr dazu unter Conscious Leadership
Download Info Checkliste-Führungskompetenzen
Kaspar Consulting - Ihr persönlicher Partner für Transition Coaching
Kaspar Consulting - Ihr persönlicher Partner für Führungskräfte Coaching
Gerne besprechen wir mit Ihnen die Möglichkeiten einer erfolgreichen Zusammenarbeit und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre Management Klausur, Ihren Board Retreat oder Ihren Strategie Workshop.
Download Info Strategie Workshop
Kaspar Consulting - Management Klausen, Board Retreats und Strategie Workshops.
Interessiert? Wir freuen uns!
Kaspar Consulting - Ihr Partner für Verhandlungstraining für Führungskräfte
